ECONOMIE

Titlu: MANAGEMENTUL CERCETARII Autor(i): GHEORGHE COMAN Stare carte: Foarte buna Dimensiuni

Titlu: GHIDUL DE AUTORIZARE AL PRODUSELOR ACCIZABILE Autor(i): ANTON DOBOS, ANCA ROTARU, SORINA

Titlu: SISTEMELE DE ASISTARE A DECIZIILOR IN CONTEXTUL SOCIETATII CUNOASTERII Autor(i): DANIEL

Titlu: ANALIZA INPUT - OUTPUT. TEORIA INTERDEPENDENTEI RAMURILOR ECONOMICE Autor(i): W. LEONTIEF

Titlu: MANAGEMENTUL INSTITUTIILOR IN ROMANIA EUROPEANA Autor(i): LEONICA POPESCU, ALINA POPESCU

Titlu: EDUCATIE SI PERFORMANTA ECONOMICA Autor(i): GABRIEL MURSA, ION IGNAT Stare carte: Buna

Titlu: BUNELE PRACTICI SI PERFORMANTELE ECONOMICE IN MANAGEMENT SI MARKETING. BEST PRACTICES AND

Titlu: COMUNICAREA IN RELATIILE ECONOMICE INTERNATIONALE - O ABORDARE MANAGERIALA. TEORIE SI

Titlu: COMUNICAREA IN RELATIILE ECONOMICE INTERNATIONALE - O ABORDARE MANAGERIALA. TEORIE SI

Titlu: GHID PRACTIC AL ADMINISTRATORULUI CONTABIL DE IMOBIL Autor(i): VIRGINIA GRECEANU-COCOS Stare

Titlu: ORGANIZAREA SI CONDUCEREA ACTIVITATILOR MINIERE Autor(i): A. SIMIONESCU, I. DIJMARESCU Stare

Titlu: BANI URGENT. CALEA RAPIDA A PERSOANEI COMODE SPRE BANI MULTI Autor(i): COLECTIV Stare carte:

Titlu: CUM SA AJUNGI MANAGER Autor(i): LINDA A. HILL Mentiuni: CE FACE UN PROASPAT MANAGER CA SA

Titlu: MARKETING Autor(i): MICHAEL J. BAKER Stare carte: Buna Dimensiuni carte(cm): 17.0x24.0x2.5

Titlu: BAZELE MERCEOLOGIEI Autor(i): VIORICA PARASCHIVESCU Stare carte: Buna Dimensiuni carte(cm):

Titlu: MANAGEMENTUL FIRMEI Autor(i): PANAITE C. NICA, CONSTANTIN SASU, AURELIAN IFTIMESCU SI

Titlu: SUPERSTAR IN VANZARI. 21 DE METODE CA SA VINZI MAI MULT, MAI REPEDE SI MAI USOR PE PIETELE

Titlu: MARKETING. PROBLEME SI STUDII DE CAZ Autor(i): V. PEKAR, M. TALMACIU, C. MIHAI Stare carte:

Titlu: SUPERSTAR IN VANZARI. 21 DE METODE CA SA VINZI MAI MULT, MAI REPEDE SI MAI USOR PE PIETELE

Titlu: ECONOMIE POLITICA. TEORIE SI POLITICA ECONOMICA PENTRU ROMANIA VOL.1-2 Autor(i): I.D.

Titlu: ELEMENTE DE DREPT PENTRU ECONOMISTI Autor(i): CONSTANTIN ACOSTIOAEI Stare carte: Buna